Stage Conduite de projet - dernière session

J'organise un stage de formation interentreprises sur le thème "Conduite de projet".
Ce stage dure 3 jours, les 2, 8 et 15 décembre 2014, et se passe à Saint Jean de Védas.
Cette formation vise à donner aux participants les outils et méthodes nécessaires pour mener à bien un projet, depuis l'analyse préalable et l'étude d'opportunité jusqu'au management de l'équipe projet et à la communication autour du projet, en passant, bien entendu, par le pilotage au jour le jour des tâches, ressources et délais.
Les participants sont invités à apporter leur propre projet afin de mettre directement en application, pendant le stage, les techniques proposées et bénéficier d'un débriefing.
 Les objectifs sont :

• Apprendre la méthodologie de conduite de projet
• Construire son propre projet
• Savoir faire l'étude préalable et le diagnostic d'une situation pour déterminer la pertinence du projet Recourir aux outils de planification et de contrôle pour piloter le projet
• Evaluer et anticiper les risques
• Organiser la communication autour du projet

Pour vous inscrire ou vous renseigner, contactez-moi au 04.67.50.67.78 ou conseil@sirieix.fr

Pour faire de grandes choses...

"Pour faire de grandes choses, pour faire des choses merveilleuses, ..."

Lorsque j'étais étudiant à Sup de Co Toulouse, nous avions la chance d'être installés dans le prestigieux hôtel des chevaliers de Saint Jean de Jérusalem. Autre avantage : le restaurant universitaire se trouvait au rez-de-chaussée du même bâtiment. Nous n'avions qu'à tourner le coin de la rue pour nous y rendre.
Les repas étaient servis dans une immense salle carrée, très haute de plafond, sur de grandes tables en formica, pour dix ou douze personnes, mises bout à bout et formant des rangées bruyantes.

"... il faut soulever l'enthousiasme de la jeunesse,..."

Chaque midi, un prédicateur venait, imperturbable, se jucher sur le rebord d'une des hautes fenêtres grillagées du restau-U, et déclamait d'une voix de stentor son sermon prosélytique, indifférent au bruit, insensible aux sarcasmes et aux quolibets, ignorant les jets de boulettes de pain.

"... il faut donner une foi et un idéal nouveau à l'humanité."

Et ainsi, chaque jour, à chaque déjeuner, pendant mes quatre années d'étude, j'ai entendu et retenu ce discours. Après quarante ans, je me souviens encore du début (peut-être parmi mes lecteurs se trouvera-t-il un ancien de Sup de Co qui voudra bien compléter les manques...)

"Un idéal nouveau, c'est :
- premièrement, l'amour de la vie,
- deuxièmement, la lutte contre la souffrance,
- troisièmement, la construction du paradis sur terre".

Quel programme ! Où et quand faut-il voter ?
Aujourd'hui où nous vivons une époque maussade, grise, sans idéal, où les politiques n'ont aucune vision d'avenir à nous proposer, où règne la loi du "chacun pour soi", de l'individualisme et du "j'ai tous les droits", il m'arrive de repenser à cette antienne, de la faire tourner dans ma tête avec gourmandise, comme un chocolat délicieux. Avec le temps, elle m'apparaît pleine de vérité simple, de bon sens et d'optimisme.

"L'amour de la vie, c'est l'amour des enfants..."

Voilà, ma mémoire cale à cet endroit. Quelqu'un connait-il la suite ?

Conduite de projet - Nouvelle session

J'organise un stage de formation interentreprises sur le thème "Conduite de projet". Ce stage dure 3 jours, les 12, 19 et 26 mai prochains, et se passe à Montpellier.
Cette formation vise à donner aux participants les outils et méthodes nécessaires pour mener à bien un projet, depuis l'analyse préalable et l'étude d'opportunité jusqu'au management de l'équipe projet et à la communication autour du projet, en passant, bien entendu, par le pilotage au jour le jour des tâches, ressources et délais.
Les participants sont invités à apporter leur propre projet afin de mettre directement en application, pendant le stage, les techniques proposées et bénéficier d'un débriefing.
 Les objectifs sont :

• Apprendre la méthodologie de conduite de projet
• Construire son propre projet
• Savoir faire l'étude préalable et le diagnostic d'une situation pour déterminer la pertinence du projet Recourir aux outils de planification et de contrôle pour piloter le projet
• Evaluer et anticiper les risques
• Organiser la communication autour du projet

Pour vous inscrire ou vous renseigner, contactez-moi au 04.67.50.67.78 ou conseil@sirieix.fr

Stage "Management des Hommes"

Si vos objectifs, en tant que manager, sont

• S’affirmer dans son rôle de leader
• Savoir coacher son équipe
• Améliorer l’efficacité d’un groupe au travail
• Anticiper et réguler les tensions
• Entretenir la motivation de ses collaborateurs
• Assurer une bonne circulation de l'information
• Communiquer efficacement

alors inscrivez-vous au stage "Management des Hommes" que j'organise à Montpellier les 17 et 18 avril, par mail à conseil@sirieix.fr ou par téléphone au 04.67.50.67.78.

Stage "Conduite de projet" à Montpellier

J'organise un stage de formation interentreprises sur le thème "Conduite de projet". Ce stage dure 3 jours, les 31 mars, 7, et 14 avril prochains, et se passe à Montpellier.
Cette formation vise à donner aux participants les outils et méthodes nécessaires pour mener à bien un projet, depuis l'analyse préalable et l'étude d'opportunité jusqu'au management de l'équipe projet et à la communication autour du projet, en passant, bien entendu, par le pilotgae au jour le jour des tâches, ressources et délais.
Les participants sont invités à apporter leur propre projet afin de mettre directement en application, pendant le stage, les techniques proposées et bénéficier d'un débriefing.
 Les objectifs sont :
Apprendre la méthodologie de conduite de projet Construire son propre projet Savoir faire l'étude préalable et le diagnostic d'une situation pour déterminer la pertinence du projet Recourir aux outils de planification et de contrôle pour piloter le projet Organiser la communication autour du projet
Pour vous inscrire ou vous renseigner, contactez-moi au 04.67.50.67.78 ou conseil@sirieix.fr

La conquête de l'espace

Halte aux open spaces et aux bureaux non attribués !
Plusieurs recherches en psychologie sociale ont montré ces dernières années l'impact de l'espace de travail sur la productivité, la motivation, le bien-être et tout simplement le comportement des salariés (voir aussi l'article "Influence de la place des interlocuteurs sur la communication",24 Juin 2013 sur
http://sirieix.over-blog.com).
Elton Mayo avait déjà apporté la preuve, lors de la fameuse expérience d'Hawthorne (1927 - 1932), que l'amélioration des conditions de travail était corrélée positivement à l'augmentation de la productivité.
Les récentes études dans ce domaine expliquent (on s'en doutait...) que la lumière naturelle favorise mieux la productivité que la lumière artificielle, que les meilleures performances sont associées à la proximité et à la taille des fenêtres, que la présence de plantes ou la vue sur des espaces verts ont des effets bénéfiques sur le stress.
Plus surprenant est l'effet positif associé au bruit : il semblerait qu'un certain niveau de bruit de fond donne aux travailleurs "la sensation du lieu", l'impression d'un espace vivant, et qu'il ne faut donc pas rechercher à l'éliminer.
Knight et Haslam (2010), de l'université d'Exeter, affirment que plus les employés ont la possibilité de contrôler leur environnement, de personnaliser leur espace de travail, plus ils sont satisfaits, motivés et productifs. Cela va jusqu'à la possibilité de régler l'éclairage ou le chauffage, d'ouvrir la fenêtre, de laisser une porte ouverte ou fermée, de déplacer des meubles...
A l'inverse, Pol, Net et Ferrer (2013) de l'université de Barcelone, prétendent que les espaces de travail non personnalisés, comme les bureaux non attribués, empêchent le salarié de s'affirmer. Il ne peut pas prendre appui sur son poste de travail pour afficher ses caractéristiques distinctives et son identité au travail.
Quant aux open spaces, en vogue dès les années soixante, ils avaient été créés à l'origine pour réduire le coût au m², et justifiés par le fait de faire disparaître les obstacles à la communication en créant un espace fluide et transparent. Or, paradoxalement, c'est plus particulièrement dans ce genre d'espace qu'il faut garder le silence afin de ne pas gêner les autres. Fischer (1989) ajoute que les bureaux paysagers placent les employés dans une exposition permanente des uns aux yeux des autres, empêchent toute forme d'intimité, et incitent, par conséquent, les gens à adopter des comportements de façade et de fuite.
Tout bon manager devrait donc réfléchir sérieusement à l'organisation de l'espace de travail dans son équipe. C'est un préalable indispensable à toute recherche sur des gains de productivité, c'est aussi un excellent moyen de prévenir les conflits et de limiter les risques psychosociaux.

Animer une réunion

Je vous invite à participer au stage « Préparation et animation de réunion » que j’organise à Montpellier les 27, 28 février et 3 mars 2014.

Communiquez-moi (conseil@sirieix.fr) les noms des personnes intéressées, je vous adresserai, en retour, par courrier, une convention de formation qui vous permettra une prise en charge par votre OPCA.

Ce stage se déroule en 3 jours avec expérimentation de différentes techniques d’animation lors de mises en situation.

Programme :

• Savoir préparer une réunion sur le plan logistique
• Construire le scénario d’une réunion
• Avoir une check-list des éléments à prendre en compte
• Susciter la participation de tous
• Connaître différentes techniques d'animation de réunion
• Maîtriser les fonctions de l'animateur : production, facilitation, régulation
• Faire face aux comportements difficiles en réunion
• Assurer le suivi